Hay diversos motivos que pueden hacer que sea conveniente que el takt time se particularice para una etapa del proceso. Veámoslos.
Diferencia de unidades
Tiempo de trabajo
Supongamos una sección de embalaje de producto terminado que trabaja la mitad de tiempo que su proceso proveedor. El takt del proceso proveedor será el doble que el del embalaje.
Es importante darse cuenta de que la reducción del tiempo de trabajo en una sección porque trabaja a velocidad alta conlleva la aparición de stock entre el proceso proveedor y la sección: solo se puede trabajar más rápido que el proceso proveedor si hay material acumulado.
Rendimiento Q (Yield)
No está de más insistir una vez más en que el concepto origina de takt time es fijo y determinado por la demanda del cliente, puesto que con un criterio Lean se asume que se trabaja con el mismo horario que el cliente. Las adaptaciones expuestas nos ayudan a evidenciar el flujo, pero no debemos perder de vista su relación con desperdicios: generación de stock en un caso y rechazo por motivos de calidad en otro.
Esta píldora formativa está extraída del Curso online de Value Stream Mapping: Optimizar la cadena de valor (ADGD77).
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