Habilidades directivas

La matriz VUCA

El entorno de una empresa está sometido a situaciones volátiles en las que tomar una decisión correcta es vital. La matriz VUCA nos prepara ayudando a analizar la realidad de un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (Volatility, Uncertainty, Complexity,...

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Impulsores y reductores del compromiso en tu organización

El compromiso de los empleados es básico en toda organización, que tomará medidas para mantenerlo elevado, lo que redunda en su propio beneficio. Conocer los motivos impulsores y reductores del compromiso es clave.

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¿Qué es la dirección por objetivos?

La Dirección por Objetivos es tanto un modelo de gestión como un modo de dirigir la organización buscando unos objetivos específicos con la participación de todos los componentes, y es sometida a seguimiento y evaluación.

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Dirección por objetivos: ¿qué es un objetivo?

En esencia, un objetivo es un resultado que se busca. Pero cualquier organización debe distinguir entre los distintos tipos de objetivos, que afectan a distintas áreas y miembros, un aspecto que debe tenerse en cuenta en la planificación.

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Estilos de comunicación intrapersonal

Nuestros pensamientos, tanto positivos como negativos, repercuten en nuestro estado emocional, impulsándonos o bloqueándonos en las distintas situaciones que se nos plantean en la vida. Nuestro diálogo interno ocupa gran parte de nuestro día a día.

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Clima laboral: tipos de motivación

¿Aunque existen muchas posibilidades de cómo agrupar las motivaciones, podemos resumirlas en tres grandes grupos: motivación extrínseca (p.ej.: recompensas y sanciones), intrínseca (p.ej.: aficiones) y trascendental (p.ej.: equilibrio, objetivo).

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Tipos de negociaciones

En cualquier situación en la que se presente una interacción entre partes nos encontraremos con varios enfoques de negociación entre esas partes. Conocer la negociación nos ayudará a una buena gestión de la situación.

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Facilitadores y obstáculos para el éxito de los cambios

En un proceso de cambio en una organización debemos mantener clara la perspectiva acerca de cuáles son los elementos facilitadores para obtener el éxito y cuáles son los obstáculos que se nos pueden presentar en el desarrollo.

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Fuentes del cambio en una organización

Todo responsable de una Organización o de un Área Organizativa debe identificar las señales que emite el entorno con la finalidad de tomar las decisiones y realizar los cambios necesarios para adaptar a la Organización a la nueva situación.

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Lograr una delegación eficaz de tareas

La definición de los puntos clave de una delegación laboral pasan por saber escoger a la persona adecuada, los contenidos que recaerán sobre ella, conceder autonomía y saber definir límites, entre otras cuestiones.