Curso de Estrategia de recursos humanos en un entorno de transformación

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1. El entorno VUCA, transformación digital e Industria 4.0 y los paradigmas en la gestión de personas en las organizaciones

   • Introducción
   • Seis grandes criterios que vertebran toda empresa
   • Aproximaciones teóricas
   • Parámetros Básicos de Organizaciones
   • Contexto VUCA
   • Resumen

2. Los retos claves de la función de Recursos Humanos

   • Algunos conceptos básicos relativos a las organizaciones
   • El grupo en la organización
   • Implicaciones del comportamiento de los empleados en las estructuras organizacionales
   • Creación de grupos en las organizaciones
   • Resumen

3. El ciclo de vida del empleado y modelo estratégico de Recursos Humanos

   • Introducción
   • Fases en la vida de un profesional en las organizaciones
   • Una curva y cuatro fases en el ciclo de vida profesional
   • La segunda curva del ciclo de vida profesional
   • Resumen

4. Roles de la Función de Recursos Humanos

   • Introducción
   • Primer Periodo: de 1850 a 1916. Los albores
   • Segundo Periodo: de 1917 a 1935. Afloramiento de una función autónoma
   • Tercer Periodo: de 1936 a 1946. Asistencia y obras sociales
   • Cuarto Periodo: de 1947 a 1970. Una función en pleno auge
   • Quinto Periodo: los años 70. Los managers: la función personal se centraliza
   • Sexto Periodo: los años 80 y 90. Hacia el "management" estratégico de los Recursos Humanos. La madurez
   • Séptimo Periodo: el siglo XXI. Recursos Humanos como función estratégica
   • Nuevos paradigmas en la gestión de Personas
   • Consolidando las etapas
   • Resumen

5. Rediseño de la Función de Recursos Humanos

   • Introducción
   • El proceso de transformación de Capital Humano
   • Crear una nueva visión de Capital Humano
   • Redefinición de las funciones de Gestión de Personas
   • Rediseño de la función de Recursos Humanos
   • Retos de la función de Recursos Humanos
   • Resumen

6. Planificación estratégica de Recursos Humanos

   • Introducción
   • Modelo de gestión de Capital Humano
   • Planificación, control y comunicación
   • El proceso de planificación estratégica de capital humano
   • Secuencia estratégica
   • Factores internos y externos
   • La previsión de necesidades de capital humano
   • Resumen

7. El perfil del profesional de recursos humanos

   • Introducción
   • El profesional de Recursos Humanos como Socio del Negocio
   • Entregables, metáforas y acciones de Capital Humano
   • Los cuatro roles o funciones del área de Capital Humano
   • Resumen

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